瑞典这家公司名叫Gapminder，位于斯德哥尔摩市。该公司网站表示，Trendalyzer软件把枯燥的数据变成了有趣的互动动画，揭示了统计学的“美”。Google公司收购这一软件将会进一步朝着这个目标完善。
该公司表示，软件的开发人员已经离开了Gapminder，加盟加州山景城的Google公司，Google公司希望继续改进软件的功能，并且作为免费软件提供下载。
目前，Google公司对外提供了一个基于网络的网站访问统计服务“Google Analytics”，他们是否会利用此次收购的软件改进这一服务还不得而知。
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Baidu指数和Google趋势都开放有一段日子了，个人也使用了很长一段时间，虽然两者大同小异，但总还是有些区别，也有些不足的地方，现在把他们比较如下，仅供参考：
Admin5站长站前段日子举办的“度谷”优化大赛，在互联网界闹得沸沸扬扬，因此，我们的测试就从“度谷”开始：
百度指数：
百度指数“度谷”了一下，有“用户关注度”（即用户搜索度）和“媒体关注度”（即新闻曝光度），和相关新闻内容（其新闻内容均来自百度新闻搜索的结果）
Google趋势：
这个比较有意思，Google只对搜索量较大的关键词进行趋势记录，也就是说，在Google趋势中只能查询到较热门的关键词。这不能不说对使用者是个打击。
我们再用“中国移动通信”这个关键词进行比较：
Baidu指数：
Google趋势：
Baidu指数和Google趋势在界面上做的比较相近，也不知道是谁抄袭谁的-_-!!!
但百度的“相关新闻”准确度不够，居然连那个春晚mm都被排上了，真不知道她和中国移动啥关系？而相比之下Google的新闻准确度是比较高的，但也太古老了点吧？2005年3月15日的新闻都挂出来了，真不知道Google觉不觉得这样比较浪费数据库，另外Google的新闻条目较少，可能也是和Google在国内的合作媒体太少有关系的。
总之两者来自各自不同搜索引擎的数据，个人建议把他们综合在一起考虑比较好，了解了关键词的流量情况，了解了互联网用户希望知道什么，希望得到什么，才能让我们的网站得到更大的流量，不是么？
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落伍者论坛auex010原创作品系列，admin5站长站首发，如需转载请注明版权
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此前曾一度泄露的Google热榜今日正式上线, 与此前幻灭的截图相比, 又有了一些细节上的变化, 名称也由Google排行榜更改为Google热榜.
内附截图
从热榜的帮助文档中可以得知, 榜单数据并不仅仅局限于Google的数据, 如果你的网站也有一个排行榜, 你可以将数据提交给Google, 通过审核之后, 你的排行榜也会出现在Google热榜, 并且在来源中将注明你的网站.
不过Google也同时提醒大家, 由于热榜还处于早期的开发阶段, 其中的数据由于众多原因还不完全准确, 特别是在准确性和实时性上, 因此想利用Google热榜进行精确的定量研究或者说就是SEO的话, 就不太适合了.
而与Google中国最大的竞争对手百度的同类产品风云榜相比, 热榜不管是在UI, 与现有产品的结合以及用户体验上都略胜一筹, 不过热榜能给Google中国带来多少流量与新用户还是值得怀疑, 因为这并不是一个用户粘度高的产品, 也不是一个Google独有的产品. 因此还是那句老话, 我期待的Google输入法, 快出来吧!
访问: Google热榜
访问: Google热榜帮助文档
Google在上月已经为Google AJAX Search API增加了新闻及图书搜索条， 允许用户直接把它们嵌入自己的网站里。现在，它继续提供更多有趣的应用，比如这一次所发布的Blog bar。看名字就知道，和Google News bar类似，你只需要生成相应的代码，再把代码嵌入你的网站里，即可得到一个即时显示你所设定关键词相关的blog文章的滚动栏：
（请点击这里看实例）
嵌入的方法和之前所介绍过的一样，即直接进入下面的网址进行定制即可，很简单：
http://www.google.com/uds/solutions/wizards/blogbar.html
通过这个Blog Bar，你可以直接和读者分享你所关注的blog文章。根据Google的说法，这些blog文章都是来自Google blog搜索的搜索结果。
查阅更多 "DigHole：如果一直挖，地球另一端是哪里？"
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 clipped from googlewatch.eweek.com |
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日前,微软公司高层对外透露,微软已经和联想电脑公司签署协议,联想电脑将在新出厂的电脑中预装微软搜索工具栏以及起始首页。微软公司高级副总裁贾斯廷·奥斯莫尔表示,这项合作带有排他性质,将延续数年时间。 从本月开始,预装微软搜索工具栏的联想电脑将向市场销售。
联想电脑公司负责战略联盟的官员高彻尔透露,在此之前,联想曾经与GOOGLE(谷歌)达成类似协议,在其台式机和笔记本中预装后者的工具条,今后这一协
议将被联想同微软签署的协议所取代。联想将把微软的新闻、信息和搜索引擎网站LIVE.COM设定为PC默认主页,并在IE浏览器中加入WINDOWS
LIVE工具条。
分析师认为,这对于在搜索市场表现不佳的微软公司来说是一个不小的胜利。微软在搜索引擎市场再次迈出了坚实的一步。而且这个胜利还是从最大的竞争对手谷歌手中抢得。
去年,微软在竞争戴尔公司的过程中输给GOOGLE,奥斯莫尔透露,微软认为戴尔出价太高,不太符合微软公司的策略,因此只得放弃。
其实,电脑预装已经成为搜索引擎竞争的一个手段。记者了解到,GOOGLE公司去年已经和戴尔公司合作,在其电脑中预装桌面搜索等工具,GOOGLE一共支付了10亿美元。在搜索引擎市场位居第二的雅虎也已经把工具栏预装到了惠普公司的电脑中。
根据第三方统计,今年一月份,微软WINDOWS
LIVE搜索引擎排在GOOGLE和雅虎之后,在美国网络搜索市场位列第三位。微软在美国网络搜索市场的份额只有8.9%,而GOOGLE公司霸占了
54%,雅虎公司的份额则为23%。而联想是第一家同微软签署WINDOWS LIVE工具条预装协议的PC厂商。
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Google地图面世已经有一段时间了，与三个多月前刚推出时相比，这款Google的“战略性”产品已在不经意间发生了很大的变化，就连域名也为了更“本地化”而改为了“http://ditu.google.cn”。
Google地图首页
登陆网址，一瞬间即打开了Google地图的相关页面。在经过具体操作使用后，笔者发现现在的Google地图，新增了几个实用功能。
首先是“鹰眼”功能。跟老版地图相比，新版地图的右下角多了一个“鹰眼”，它是用来让使用者定位正在观看的地图部分在更大物理面积中所处的相对位置。
第二是动态地图功能。原来静止的地图现在可以动起来了，只要按住鼠标左键，即可以左右上下地拖动地图；而使用鼠标滑轮，则能把地图放大缩小。仔细观看，原来地图左侧多了一个可移动的比例尺，用鼠标在比例尺上直接拉动，也能起到放大缩小的功能。
第三是使用者可以设置自己的默认位置。当某地出现在地图上时，你可以将该地“设为默认位置”。这对于快速查找工作地点，或是家庭住址附近的地图非常有用。
第四是内容更丰富的信息泡。“周边搜索”框被整合进了信息泡。直接点击在“附近搜索”，就可以寻找周围各式餐厅，影院了。
比如说笔者找王府井周边的宾馆。输入关键字后，地图显示的就是“王府井”的位置及周边地理环境。如果我想看到更多的信息，一个办法就是页面左边会有描述性的文字，如果看得更多的话，可以弹出一个小的图片，上面会有更多一些网上信息。此外，还有一个附近搜索，就是当你找到一个点的时候，你想在这个周围找一些附近的餐厅之类的，也可以轻松找到。
第五是个性化打印。打印时，Google地图还为你留出了一个空间，供添加“备注”。
Google地图在打印应用方面也做了一些改进，它把这个图进行重新的整合，还加了一些备注的功能，这样打印出来就比较容易看了。
除这些功能外，笔者认为浏览的速度、查询的便捷是Google地图最大的优势。延承了Google强大的搜索血统，Google地图无论是通过输入关键字来搜索地图位置，还是通过鼠标进行拖动、缩放，地图页面刷新的速度均是非常快的，用起来很是流畅。
可以注意到，Google地图左边的比例尺，有着18个标记，据Google地图相关负责人周杰介绍，这是Google地图层数的控制标，地图层数越多看的内容越渐进、内容越多一些，使用者可上下调节该标杆以选择最佳浏览方式。
笔者对比了其它几个网络地图的站点后发现，Google的地图资料还是非常详细全面的。据介绍， Google自己是不生产数据的，Google地图的资料数据是从合作伙伴Map ABC那里购买的，Google只是把这些数据移植到网上来，让用户在网上的应用比较方便。笔者爱使用中发现，Google地图上显示最小的实际物理距离是一百米，这样的精度，可能在同类型产品中只能算是一般了，不过周杰承诺，Google一直在努力去做更细的地图，把尽可能多的建筑、地点信息的加进去。
对比一些更新速度缓慢的网络地图，Google地图可谓是更新速度最快的。因为地图数据提供商天天在扫描这个城市，而完成扫描可能需要两三个月的周期，再加上处理的话，肯定会有几个月的地图数据更新间隔，而Google地图总会在第一时间将最新的地图数据上传，以供使用者提供最为准确的定位服务。
据介绍，Google地图现在已经收录了全中国170个城市的信息，基本上都是非常详细的内容，只是有一些小城市地图中重要的地点不会像北京这么多，可能，在地图信息输入的环节上，这些小城市是要比北京滞后一段时间的。而且，现在使用者已经可以在收集上应用Google地图了，只需在手机输入Google.COM或者Google.CN的地址即可享受到Goole的地图服务。
现在，网络地图应用比较多的是行车路线的选择。Goole地图自称是行车时是最优路线推荐，其实，Google地图在中国做得还不够完善。我们知道，Google以前在美国推出过实时的道路拥堵情况报告，但这在中国还没有，这可能是由于美国是有一些实时的监控路线的，中国现在还不行。不过，Google已经把“禁止左转”的因素考虑进去了，而且上半年，公交线路选择的功能就会增加进来。
如同互联网在99年、98年的感觉一样，最近的一两年，地理信息电子化飞速发展并且市场增长还在不断的提高。周杰认为今年将是网络地图发展的一个拐点，是起飞的一年。虽然，城市与城市之间的电子化地图制作起来还很难，但是未来Google将有可能推出3D化的可视性更高的网络地图来。目前，Google的工程师们已经把地图的整体架构做好。接下来，将会逐步完善地图数据，着眼于细节方面，并进一步和Google主页整合起来，为方便每一位网民而努力。
Google地图支持的浏览器一览
IE 6.0 及更高版本（下载：Windows）
Firefox 0.8 及更高版本（下载：Windows 苹果机 Linux）
Safari 1.2.4 及更高版本（下载：苹果机）
Netscape 7.1 及更高版本（下载：Windows 苹果机 Linux）
Mozilla 1.4 及更高版本（下载：Windows 苹果机 Linux）
Opera 8.02 及更高版本（下载：Windows 苹果机 Linux）
2006年11月25日，Google每股股价首次突破500美元大关，达到令人吃惊的509.65美元，比起两年前 IPO时的85美元，翻了5倍不止。1500多亿美元的市值不仅超过了IBM、英特尔等老牌IT企业，把雅虎这个曾经的互联网老大也甩开老远，成为IT业仅次于微软和思科的巨无霸，在全球所有上市公司中，也排到了第15位。
这个“一夜长大”的公司自然成为一向追逐新事物的各大媒体的新宠。自2004年Google第一次登上美国最著名商业杂志《商业周刊》的封面，
那六个五彩缤纷的字母便成为新闻标题中最常出现的单词。人们对这个公司推出的每一个稀奇古怪的产品都津津乐道，断言它是互联网时代的代言人，势必将来自上
个世纪腐朽的微软帝国送进坟墓。无数的互联网企业更是把神话般崛起的Google当作偶像，讨论着怎样成为下一个Google。
总之，Google的一切都给人一种“看上去很美”的感觉。
但同时，Google也因为完美而可怕。
没有人知道它的边界。声明不做即时通讯的Google推出Gtalk了，Google推出在线的文字处理和电子表格了，Google要做操作系统了，Google要做
电子商务了，无论是Google已经做的，还是没有做的，无论Google承认，还是没承认的，人们相信这家“以整理全人类信息”为己任的公司
会将触角伸向世界的每个角落。无论身处IT行业之内还是之外的企业，都陷入恐慌之中，害怕Google会突如其来攫走它们的领地。
然而，Google真的无所不能吗?现在我们眼中的Google是即将浮现的庞大帝国的冰山一角?抑或，只是一个被我们狂热的心理预期放大的影子?
国王与王子
1996年，比尔·盖茨向斯坦福大学捐赠的600万美元，使自己的名字镌刻在计算机科学办公楼的入口处。两年之后，就在这座被称为“盖茨楼”的
四层楼房的380房间里，斯坦福大学的两名博士生拉里·佩奇(Larry page)和谢尔盖·布林(Sergey
Brin)向他们的老师和同学展示了他们的发明——Google搜索引擎。
谁也没有想到，Google出现后的短短几年里，便换了人间。从1997财年到2006年6月，微软的营收由113.6亿美元增长到了
460.6亿美元，利润几乎增长了3倍，然而微软的股价却被死死地钉在20多美元的位置。Google却在2004年上市之后两年内，股价从IPO时的
85美元
火箭般蹿到几个月前的500美元，现在虽然有所回落，但依然徘徊在460美元左右的高位上。华尔街发出这样的声音：“微软不再是令人兴奋的成长企业。”Google的拥趸者们更将微软讥笑为“软件行业的前苏联”，“无法适应数字化新千年迅速前进步伐的笨拙巨人”。
十年前，微软凭借操作系统一剑封喉，将曾是PC代名词的IBM生生挤下王位。如今，新旧国王的故事继续上演。这一回，人们把Google看做十年前意气风发的微软，微软则成了昔日的IBM。
对于微软而言，最致命的是Google能将软件都变成免费的网络服务，靠广告盈利。而Windows和Office这
两大软件产品，正是微软70%以上利润的来源。Google模式能让微软的核心价值土崩瓦解。随着Google Writely、Google
Spreadsheet、Google
Point等一系列产品的逐一亮相，Google正一步步搭建出一个在线Office的完整雏形，将矛头指向微软的利润核心。
但是， Google对微软的杀伤力并没有人们估计的那么大。在2006年第四季度里，
Office产品仍然是微软最大的“现金牛”(Cash
Bull)，为微软带来了35亿美元的收入，超过了Google整个公司同期的收入——32.1亿美元。ZDNet的拉里·迪南(Larry
Dignan)戏称Google的在线Office只是“飞舞在微软这只大象身边的一只苍蝇”，Google
Docs
度也慢”。
喜新厌旧的人们似乎忘了，微软仍然是一家伟大的公司。微软几乎两倍于Google的庞大市值以及它向互联网、消费电子市场不断挥出的重拳，提醒
着人们三十而立并不是不堪一击的年龄。2006年11月的《巴伦周刊》认为，Google的股价被高估，而微软的股票目前被低估了四分之一，有着潜在的巨
大增长空间。
没有人比微软更善于从威胁中看到机会了。意识到Windows和Office的市场日趋饱和，正在寻找新的增长点的微软把目光放在了挑战者Google身上。Google崛起的背后是价值5000亿美元的广告市场，这是一个比软件市场更大的诱人蛋糕。
软件巨人转而拥抱互联网，闯入Google的地盘，挑战这个互联网巨人。
首先，微软像一个乖学生，效仿Google做搜索引擎。微软Windows Live研发总监李津对《财经文摘》这样解释:“搜索是开启信息宝库的钥匙，谁不想掌握这把钥匙呢?”比尔·盖茨也信誓旦旦地表示：“任何与搜索相关的事情，我们都会去做。”
在MSN元老克里斯·佩恩的建议下，原本将搜索业务外包给Inktomi公司的微软开始了自己的搜索引擎开发项目Underdog。2005年
2月1日，微软发布了基于MSN搜索的网络搜索服务，这项服务只用了短短20个月的时间开发，还增加了Google没有的功能——如果与微软的
Encarta电子百科全书软件配套使用，在你输入诸如“乔治·华盛顿手下的副总统是谁”之类的问题时，就能直接得到答案。随后，微软推出了自己的广告网
络AdCenter，与Google的AdSense公开叫板。
2005年5月，在位于雷蒙德的微软总部，微软网络平台事业部副总裁布莱克·欧文对来自全球各地的50多位科技记者表达了微软拥抱整个互联网的决心，“未来我们所做的事，都将以网络为中心。”盖茨则更明确地说：“我们想把所有的应用都整合到一个统一的平台。”
这个平台，在半年后浮出水面。2005年11月1日，微软在美国旧金山低
调发布了被美国《商业周刊》称为“微软自IE以来最重大的互联网战略”——Live战略。微软同时推出针对个人用户的“Windows
Live”和针对小型企业用户的“Office
Live”,将Windows和Office两大王牌产品送入互联网时代。2006年2月21日Live.com推出，标志着Windows
Live与MSN整合的完成。进入这个和Google惊人相似的简洁页面，用户可以进行个性化设置，建立个人化的网络社区。
李津告诉《财经文摘》：“一个公司在市场上的成败在于满足人们多种多样的需求，并不是依靠单一的一个产品。微软的优势是整合了从最底层的操作系
统、客户端的应用软件到邮箱、即时通讯、搜索和个人门户业务等Windows
Live服务。”借助2.3亿的MSN即时通讯工具的用户、2.4亿hotmail电子邮件的用户和1.3亿的Spaces博客用户，Live将成为传说
中的“个人门户”，为每一个人提供无所不包的一揽子个性化服务。
相比之下，Google对旗下产品的整合就颇受微词。尽管收购了blogger博客网站，却迟迟没有把blogger与即时通讯工具Gtalk
整合起来。“在搜索技术上，Google还是领先的，但从长远来讲，搜索技术会非常接近，最后还是要看对整个价值链的整合。”互联网分析师殷勇对
Google的整合能力深感担忧。
尽管“互联网就是平台”是方向，我们仍然不能忽视在几乎所有电脑里运行的Windows——这个来自微软的操作系统。“这是微软最可怕的地
方，”殷勇对《财经文摘》说，“微软是一个能将搜索变得无处不在的企业。如果它把搜索植入自己的操作系统和各个产品中，不需要打开网络浏览器就能搜索，这
种便捷性是Google无法提供的，Google的价值会通通瓦解。”
但如果Google做自己的操作系统呢?尽管Google一再否认有这样的打算，但在进攻Office之后，将Windows作为下一个目标，
是一个合理的逻辑，坊间也早有这样的传闻。殷勇对此却并不乐观：“整个软件产业是基于windows搭建的，这是最大的问题。如果Google要普及自己
的操作系统，需要搬动整个软件产业，这个迁移是一个很漫长的过程，涉及到成千上万的软件和硬件企业。”
由此看来，短期内，微软的软件地位不会被撼动。从长期看，Google的互联网优势却可能被微软挑战。在一个成熟的国王面前，少不更事的Google总显得有些许稚嫩。
即使中国最知名的Google 支持者、IT评论人
洪波也认为，Google的成功带有某种机遇色彩，是一家“代表了投资者愿望的公司”。在北京最大的住宅区域望京的一处寓所里，洪波告诉《财经文摘》：
“在对互联网重新燃起希望之火之后，人们希望有一家公司站出来成为整个互联网市场的领导者，带领资本市场重新发展起来。这个时候Google出现了，扮演
了这个角色。”而Google也被股市快速催肥。洪波认为这既是Google的成功，也是很大的危险。“因为整个公司的运营体系和架构，经验和文化的积累
也都不够。”
戴维·怀斯和马克·马西德在《撬动地球的Google》(The Google
Story)一书中骄傲地宣称：“在Google，人们从来不把一个项目的获利能力当做衡量其优劣的尺度”。有着浓厚学术氛围的Google总是带有实验
性质地将一个个创新的产品扔向市场，热衷新鲜事物的媒体和技术狂人觉得很酷，而并不那么热衷技术的大众在接触Google的产品时总觉得有一道门槛。
Google显然不记得彼得·德鲁克说过的名言：“如果创新想要达到一定规模和重要地位的话，就必须使那些笨人也能操作。过于聪明的创新，无论是在设计上
还是在使用上，几乎都注定会失败。”Google那些层出不穷的新产品，大多数也都销声匿迹了。务实的微软仍然在谨慎地推出新产品，虽然被人嘲笑为不能适
应互联网的节奏，但一出手必是比较成熟的产品，不怎么酷，但能赢得大众市场。MSN网站至今是在美国流量仅次于雅虎的第二大网站，MSN
Messenger则在全球即时通讯市场拥有最多的用户。
完美的商业模式?
由Overture首创、但被Google发扬光大的“点击付费”模式被美国技术研究(American Technology
Research)的分析师大卫·爱德华兹(David Edwards)认为是“几乎完美的”商业模式。这也几乎是Google唯一的商业模式。
2007年1月25日，在与美国相隔万里的北京，来自中国的创投界人士正在热烈地讨论寻找下一个Google，而Google本身也成为最火热的一个话题。
身为鼎辉创业投资基金执行董事的陈文江，拥有十一年的私募股权投资及风险投资的从业经历，她认为，从传统的CPM(按照品牌曝光印象数)即按
“到达率”付费方式逐步转变为Google的“点击付费”(pay for
click)是一个成功变革。因为相比“到达率”模式，“点击付费”投入的成本更低，并且通过用户提供的关键词识别用户的兴趣、爱好和真实需求，极大提高
了广告的精准性。
低廉的费用和较高的精准性，使以前在传统渠道做不起广告的中小企业也开始投放广告，这为Google带来了一个在理论上是无限大的长尾市场，但
在现实中，洪波认为这个市场很难预测，“不知道Google在多大程度上能让这些需要做广告但又没钱做广告的企业了解Google的广告效果。再者，那些
使用了Google广告的企业会在多大程度上加大对Google的广告投入，也不明确。”
在“长尾”之外，更乐意做品牌广告的大型企业才构成互联网广告中最为诱人的头部市场。对于Google，这几乎是一个没有开发的市场。
Googl
CEO埃里克·施密特承认，在全球1000家大型公司中，成为Google客户的只有227家。基于目前搜索广告文字的表现形式，很少有品牌广告会投入到
搜索领域，因为文字很难展现一个整体的品牌。因此Google只被认为是放置产品广告的最佳地点，品牌广告市场则被雅虎尽收囊中。
尽管雅虎在搜索领域不敌Google，但多元化让它依然是一个互联网巨头。搜索结果页面里的赞助商广告，以及在雅虎的各项服务中出现的品牌广
告，都为雅虎带来收入。尽管Google的关键词广告市场目前看来还是一片蓝海，但在互联网广告这样瞬息万变的行业，把鸡蛋放在多个篮子里显然更明智。
Google收购视频网站YouTube，也是想争取一部分投放品牌广告的客户，只是视频网站的盈利模式现在还无人能看清，还存在一大堆的法律难题。
除了长尾市场的难以预测之外，点击付费的模式本身也并非完美无缺。广州梦飞网总经理王志海指出，Google
点击付费大体有以下三个缺点：第一，
不及时，点击的时候，服务提供商无法知道客户何时会光顾。第二，不真实，有些点击是无效的，无法进行区别，某些潜在客户或者非潜在客户，甚至是欺诈性的点
击。第三，不精准，无法与客户进行及时的沟通，理解并满足客户最真实的需求。不仅如此，点击付费本身成本高，甚至存在不少的点击欺诈。
Google自己也承认，“如果我们不能有效地鉴别和防止无效点击行为，势必影响广告客户对公司和行业的信心，最终伤及公司业务。”自2002
年推出“点击付费”广告系统以来，
Google便官司缠身，不少广告客户声称其购买的Google付费广告没有取得预期效果，反而因为“点击欺诈”而多掏了不少钱。2006年3月，
Google付出了9000万美元的代价最终与诉讼方阿肯色州 Lanes Gifts and
Collectibles等数家公司达成和解，但“点击欺诈”使Google广告系统的可信度遭到质疑，可能会导致广告客户的流失。而另一种欺诈行为可能
会赶走Google的用户。许多所谓的“SEO(搜索引擎优化)”公司正在挂着羊头欺骗Google自鸣得意的Pagerank网页排序体系，使搜索结果中出现大量无效内容，降低了 Google搜索结果的权威性。
无论是广告客户还是用户的质疑，对Google来说都会是致命的。从一个搜索引擎切换到另一个搜索引擎的成本是多少呢?区区27秒的时间。
摘掉Google“完美”的光环，许多新的挑战者已迫不及待跃上舞台，试图占据这27秒。
比尔·格罗斯(Bill
Gross)，这位曾经的Overture的主人一直对Google耿耿于怀，这次他带着Snap再次杀入搜索领域，并声称自己“找到了杜绝搜索垃圾的办
法”。当年Alta
Vista毁于色情网站的入侵，促成Overture的创办，而如今Google也开始充满搜索垃圾时，Snap开创了比“按点击付费”更精准的“按效果
付费”模式，即广告发布者只在顾客发生转化时才需要付款。
维基百科的创始人吉米·威尔斯(Jimmy
Wales)认为基于数学公式的搜索已经到了极限，“从其他一些方面来看，除了垃圾信息之外，它(Google)什么也没有提供。”他推出了
Wikiasari，被方兴东认为是未来唯一能与Google相抗衡的搜索引擎。这个比Google更古怪的名字由夏威夷语和日语组合而成，该搜索引擎将
运用网络用户和程序员的智慧，对单纯由电脑提供的搜索结果进行改进，“人类的智慧将成为搜索的重要组成部分”。ChaCha.com搜索引擎也加入了人工
搜索帮助。在输入关键词后，“搜索向导”将实时帮助用户搜索到相关网页，并为用户提供解答服务。ChaCha的主要创始人和CEO斯科特·琼斯
(Scott Jones)骄傲地将ChaCha称为“次世代搜索引擎”，Google则沦为过时的“上一代搜索引擎”。
除了众多已经出现的挑战者之外，互联网的多媒体化也成为Google能否保持搜索霸主地位的变数之一。随着宽带的到来，互联网的音频和视频会增
多，互联网正在经历类似从平面媒体到电视媒体的转变。殷勇认为，“这对搜索技术是一个很大的挑战。多媒体搜索是一种全新的技术架构，目前主宰文本搜索的
Google，未必就能保持优势。决定搜索市场成败的将不再是文本搜索，而是语音、视频、图像搜索。未来的搜索霸主也许就会在这些领域的搜索引擎中产
生。”尽管洪波说这些搜索引擎“没一个成气候”，但在瞬息万变的互联网世界，霸主被后起之秀干倒却是持续上演的故事，就在几年前，Google不也是一个
毛头小子吗?
傲慢与偏见——
Google的国际化难题
要满足华尔街不断高涨的期望，Google必须竭尽全力拿出令人满意的成绩单，开拓海外市场无疑是Google的另一条生命线，何况
Google来自国际市场的搜索流量超过了其整体流量的60%。但根据2006年第四季度的财报，Google国际市场的收入为14.1亿美元，只占到总
收入的44%。国际化成为Google的又一痛处。
2005年进入中国后，Google在中国的市场份额不升反降，从2005年的30%骤降至2006年的20%，被百度打得手无还击之力。不仅在中国，在俄罗斯、韩国等地区，拥有最先进搜索技术的Google都被本地搜索引擎超越。以俄罗斯为例，土生土长的Yandex占俄语桌面搜索市场的60%，而Google只占到可怜的8%。
一直看好Google的方兴东，也对Google做出这样评价：“他们的傲慢与偏见，跟微软有一比。”
从心态上来看，Google依然是一家美国公司，而称不上一家全球公司。一个以美国为中心的企业不可能对美国以外的市场给予更多的注意。Google在美
国的神话也绝对不可能轻松地复制到世界的其他角落。方兴东直接指出，在海外市场Google没有优势，“上海人跟北京人用的网站可能都不一样，更别提美国
人跟中国人的区别。中国每年新增的网民都在农村或者类似农村的地方，这些人是我们未来5-10年网民的主力军。你说Google对这些用户的习惯了解吗?
它会为这些用户去设计用户体验吗?不可能的。”
与其他的跨国公司相比，Google的身上更多了一层另类的傲慢。这家在洪波口中“有着很浓厚反政府色彩的公司”来到美国之外的土地上，也非常
“有原则地”对当地政府抱有抵制态度。面对中国的审查制度，Google就非常Googlely地不愿妥协，以保持它“不做恶”(Don’t be
evil)的承诺。Google的领导人也时常在媒体上对中国政府恶言相向。《商业周刊》2006年1月曾推出一篇题为“中国巨大的防火墙”的文章，作者
本·爱林(Ben Elgin)和布鲁斯·爱因霍恩(Bruce
Einhorn)对中国政府在信息披露上严密的审查制度、中国政府独特的官员政治等诸多方面进行了较为详细的论述，对类似Google以及微软等互联网企
业的中国本土化问题，给予了巨大的理解与同情。而方兴东则针锋相对地指出：“Google批评中国的审查制度，但不可否认的是，别人也在审查制度之下，大
家都是平等的，Google应该去反思一下为什么自己的产品与中国用户的体验越来越远。这一点才是最关键的。”
要解决类似Google在中国的的国际难题，专家们一致认为首先要解决治理结构的问题。Google在当地如果采用雅虎中国的结构，以技术入
股，找一个本土化的团队合作，捕捉本土化的商业机会，跟本土政府处理好关系，这样就能绕过很多壁垒。而这种“自治”的治理方式，需要Google松开自己
极强的控制欲，Google能做到吗?
面临着与微软的对决、“不成气候的”新一代搜索引擎的挑战以及在海外遭遇的尴尬，Google能否一一化解这些危机，还是一个未知数。
殷勇将Google比做一个木桶，技术是唯一的一块最突出的板子，其他能力则几乎全是短板。这与美国商业记者达纳·布兰肯霍恩(Dana
Blankenhorn)的观点不谋而合。他认为，随着Google的业务扩张，技术价值不再是成功的唯一决定因素。在博客、RSS、Google
News、桌面搜索等新的业务领域，需要诸如商业、营销、新闻、政治、艺术等各个领域的能力。但要将Google从一个实验室般的技术导向型的企业，转向
一个长袖善舞的全能型大公司，难度可想而知。
也许，Google就是一个处于青春期的叛逆小子，只是我们一厢情愿地在勾勒他成人后的模样。
而Google，不会永远活在我们的想象里。
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不久的将来,你不仅仅可以在手机上使用Google提供的移动搜索,更可以查看Google资讯,也就是说,Google资讯移动版已经进入中国,而之前只能够访问到其他语言.
在Google资讯移动版可以浏览到所有网页版的常规栏目,资讯移动版首页显示三至四条“焦点”新闻,其他分类新闻都默认以收缩形式仅显示分类名称,只有点击进去才会显示该分类的内容.
Google希望自己成为热点，所以它不在乎谣言多少与否，是什么样子，更何况这次还有可能是真的，不过看起来，向一侧滑出的键盘布局有点像三星的u740，只不过后者是翻转的屏幕，而不是滑动的。另外Qwerty键盘、2百万像素摄像头和Wifi都是标准配置
来自GODMODE的消息称，借助3G移动网络Google将在该机上实现全部目前goole能提供的全部服务：包括搜索引擎、邮件、地图和博客功能。
证据是一张网页截图 点开看看吧 另外还将提供三个月的移动互联网功能的免费试用（苹果能把这视为一种公平竞争吗？）文中并未提起Google手机的型号或代号，但却提到这是由三星设计的（计划中的Switchs？）。
看看这对同母异父的兄弟像不像 左图为三星u740 似乎一切看起来有板有眼，不过我们暂且还是把它看成Google的某种行为吧——就算这就是最后那台神秘手机的样子，也平庸的令人有点失望了。
自从今年1月份，Google Earth 4中加入许多国家风景名胜和自然景观的3D渲染模型，就有消息称，Google将创造一个3D化的地球，而德国汉堡将成为Google Earth上的第一个3D化城市。
据悉，目前该插件上的建筑物大部分还比较简单，相对比较细致的大约有500栋建筑物，其中40座是“高清”级的，能够进入内部参观的建筑有5栋，就像有些3D游戏中的建筑一样，分别是德国政府、柏林新火车站、DZ银行、索尼中心和奥林匹克体育场。
国外spiegel.de网站就放出了Google Earth首个3D城市柏林的一些图片，大家随我一起欣赏一下哦。
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| 柏林御林广场 |
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| 亚历山大广场 |
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| 柏林西部的纪念教堂 |
继续欣赏
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| 柏林新中心火车站 |
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| 波茨坦广场贝斯海姆中心 |
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| 德国国会大厦及周围建筑 |
【编辑点评】Google Earth首个3D城市的建成，能人们带来更直观的视觉效果。相比2D地图，3D效果更加形象生动，对交通导航、旅游等也有重要的意义。相信不久后，Google Earth上还将出现更多的3D城市。为对抗Google Earth，微软去年11月就推出Virtual Earth 3D，而且可以在浏览器中直接使用。可见，未来双方在3D地图方面的较量将更加激烈。
